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          中部崛起與企業家責任

               人類進步的歷史從來就是一個不斷發現問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創造文化、體現價值、提升尊嚴和發揮創造力的。至于每一個時代問題解決得好不好,社會發展得快不快,則需要仰賴那一時期思想家的認識水平,科學家的知識能力,政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力,企業家的戰略眼光、社會責任感以及資源的配置和整合能力。

               感謝這個時代,它使我們的民族在經歷了數百年的沉淪之后,迎來了歷史上少有的發展時期——社會的穩健轉型,經濟連續二十年的高速增長,文化的豐富、健康、多元,國力的持續提升,匯成了強大的“中國流”,沖擊著世界的政治經濟格局,并以不可逆轉的強勢,預示著中國時代的來臨,昭示著中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年,是我們民族的戰略機遇期。“中部崛起”戰略的實施,是國家繼沿海開放、西部大開發、振興東北工業基地之后,適時推進的舉國戰略的重要組成部分。誕生和成長在中部地區的河南當代企業家們和全國的企業家們一樣,同樣擔負著承前啟后的歷史使命,既是幸運的,又是沉重的。面對尚在提升過程中的政治文明、精神文明、物質文明和工商文明,面對以官本位為主的舊的落后的傳統意識,我們應當將堅毅、厚重、大氣、執著和不屈的中原人的優秀品格體現在自身的行為之中,并最大可能地影響更多的人,喚起每一位河南人的"河南人責任意識"。這種意識的核心是:每一個河南人都必須真正地將河南當作是自己的家,個人的任何行為都與河南的前途有關。不要縱容自己往社會上倒垃圾,卻總指望有"救世主"來打掃清場。只有從自己做起,不期望有"救世主"出現,河南才真正有希望。令人感到欣慰的是,河南近幾年的巨大變化,也在激勵著每一位河南人的進步,同時也催生著一批企業家們的成熟與提高。在這個過程中,企業家主要擔負著以下四種責任。

               定方向

               作為企業的創業者,企業家的首要任務是要為企業樹立正確的核心價值觀。這是因為企業的核心價值觀決定了企業的方向,決定了企業的終極追求,體現了企業的追求和使命。核心價值觀確定了,企業的定位也就清晰了。在此基礎上,企業即可審時度勢,按照自身所處的環境,根據自身具備的各種條件,制訂企業的生存和發展戰略。在戰略的指引下,繼而制訂企業的中長期發展規劃和年度發展計劃,企業的行為才能步入清晰的發展軌道。目前的普遍情況是,企業家的人生觀和價值觀,直接折映在企業的核心價值觀里,不同程度地影響著企業核心價值觀的形成和完善。因此可以說,企業家的世界觀影響著企業的發展方向。

               帶隊伍

               我們認同一個觀點:正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。人是企業的第一生產要素。企業家在企業創辦初期,必須具備伯樂的眼光,將志同道合者源源不斷地吸收到企業中來;在企業發展過程中,企業家必須以培訓師和導師的技能和胸懷,引領著企業團隊的提高與壯大。在逆境中,企業家首先要堅強忍毅,以一往無前的精神激勵著團隊苛重前行;在順境時,企業家則以更為廣闊的胸懷,更具前瞻性的目光,以及更為理性的哲學思辨能力,不驕不躁,以冷靜平實的心態感染著團隊,抵御浮躁,穩步直行。他們會以自己的行動告訴整個團隊 :在沿海一锨可以挖出一桶金,在東北一锨可以挖出一桶油,在河南用三锨也可以掘出一桶煤。

               樹形象

               企業形象的確立,將會為企業贏得適宜的生存環境。企業品牌的美譽度,已成為企業價值的重要組成部分;企業的信用,企業的社會公益意識、納稅意識、遵紀守法意識等,已成為企業品牌體系的重要支撐點,直接影響著企業的社會形象。在目前階段,企業家的個人形象都在不同程度上影響著企業的形象。一些企業的品牌策略則干脆以企業家的形象代替或等同于企業形象。因此,企業家的膽識、見識和學識,悟性、韌性和理性,已成為企業競爭力的重要組成部分。也有人認為,國力的較量在于企業,而企業的較量則在于企業家。甚至有人認為,沒有成熟的企業家階層,就沒有成熟的市場經濟。

               抓典型

               我們經常說,戰略決定方向,執行決定效果。在執行戰略過程中的不同階段,企業需要根據某一階段的戰略需求樹立執行力提高的方向和組織能力特征。這就需要在企業內部樹立各種典型,以引導員工為之努力。我們還可以說抓典型的目的就是為企業確立標準,標準有了,員工的努力方向也就清晰了。如今我國已加入世貿組織,這就需要我們以國際化的視野決定戰略,以國際化的手段整合全球資源,以國際化的標準管理我們的企業。

               除此之外,我們必須指出的是:企業家對企業的影響絕不僅僅局限于上述四種行為。行業標桿企業和領袖型企業的企業家和企業領袖們的影響,已經遠遠超出了其企業自身——他們在引領著一個行業,一個區域,一個國家甚至整個社會。美國當代的民族文化,很大程度是以那些高瞻遠矚型企業為主要載體的。我們很難想象如果沒有“通用”,沒有“微軟”,沒有“波音”,沒有“麥當勞”和沒有“沃爾瑪”的美國社會會變成什么樣子。因此,我們有理由相信:隨著市場經濟的快速發展,企業和企業家們作為推動社會進步的主導力量,將會在未來民族復興的偉業中擔負愈來愈重要的角色。

               此刻,我要感謝河南日報報業集團,是他們的遠見卓識最先發現了河南企業家的群體價值,給了我們這些探索者和創業者們集體亮相、展示整體實力和接受歷史檢閱的機會,使媒體和新聞界的朋友可以首次集中描繪河南企業家群英譜。遺憾的是,在這樣的時刻,那些因積勞成疾而過早地離開我們大家的早期創業者們(如春都的高鳳來先生和新飛的劉炳銀先生),已不能和我們大家一起分享今天的喜悅。但是,作為探索者,他們同樣是時代的楷模。在新世紀的人民英雄紀念碑上,我們理應刻上他們偉大的名字!

               最后,我想再一次表達我的這一信念:未來的河南之于中國,如同今日的中國之于世界,必將在社會歷史的長河中書寫新的奪目的篇章!

          2005年12月18日

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