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          尋找建業的藍海

                 立春時節,新年伊始。大地回暖,萬物復蘇。

                 剛剛過去的2014年,中國經濟在“速度變化,結構優化、動力轉換”中平穩前行。房地產業提交的各種數據,除新開工規模及各種增長幅度外,其他數據均顯示為不同幅度的增長。然而,春江水冷也是鴨先知——開發商陣營集約化速度加快,百強企業市場份額已達40%;中小型開發商被淘汰出局或變為無新項目開發的“植物人”狀態的數量劇增;由開發商資金鏈斷裂所引發的多米諾效應,在多個城市殃及了多起擔保公司悔約事件;幾家新的千億級企業的出現,并未為行業帶來喜慶,倒吹響了無數倒閉出局企業的挽歌。連一直以穩健發展著稱的建業,上市六年來也首次未能完成年初制定的增長目標。與此同時,移動互聯網時代的到來,“被顛覆”的恐懼與憂患,使得整個房地產行業頓然感覺腹背受敵,集體悲催。

                 面對如此嚴峻的形勢,善于學習、慣于思考的建業人,用集體的智慧,及時找出了“三不”、“四低”、“一多”的企業短板,并于年底完成了省域化戰略實施以來的第四次組織變革。新組建的九個區域總公司如同九艘戰艦,在商業地產、酒店地產和文化旅游地產三支特種兵的護衛下,與建業投資控股和嵩云科技一起,組成了一支規模可觀、驍勇善戰、求戰心切的聯合艦隊。集團總部作為指揮艦,升起“協同、權威、高效”的大旗,每艘戰艦同時揚起“專業、高效、創新、擔當”的風帆,號角齊鳴,整裝齊發,去尋找建業發展的藍海。

          舉目遠望,我仿佛看到:

                 2030年的河南——人口1億3000萬(約等于日本),城區人口20萬以上的城市達100個,人均住房面積35平方米,人均GDP已超15000美元,城鎮化率65%以上,城鎮人口達8500萬人(約等于德國)……。

                 這就意味著:未來的15年,河南將有3500萬人要進城,需新增住房10億平方米。建業人的目標是:用自己的堅守和耕耘,取10%市場份額;以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源,精心服務1000萬人——這,不就是建業尋找的藍海嗎?

                 幸運的建業人感恩于這個偉大的時代!

                 是為羊年新春寄語。

          2015年2月12日

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